Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.
Close
Заказать услугу
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
Задать вопрос
Вопрос
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
Получить консультацию
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
РАЗВИТИЯ IT-СИСТЕМЫ
для производителей продуктов питания
Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:
  1. Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
  2. Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
  3. Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
  4. В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
  5. Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?
В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ
Вы платите только за фактически решенные задачи по заранее согласованной оценке
50 оттенков компетенций специалиста для решения задач от типовых до уникальных
Необходимый уровень заботы о клиенте обеспечивается выделением человека, к которому вы можете обратиться по любому вопросу
Электронная регистрация заявок позволяет контролировать время реагирования на заявку, отслеживать актуальный статус и анализировать скорость решения задач
Полная прозрачность затрат на выполнение конкретных задач
Доступ к специалистам разного профиля для решения соответствующих задач
Выделенный
аккаунт - менеджер
Service Desk для отслеживания статуса исполнения заявки
1
2
3
4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

3
4
5
6
2
1
1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
2. Распределение ИТ-задач между проектами
3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
4. Определение зависимости проектов друг от друга
5. Формирование план-графика выполнения проектов
Формирование «дорожной карты»
1. Требования к ИТ-инфраструктуре
2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов
Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта
1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
2. Защита отчета перед Заказчиком
Формирование итогового документа
Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз
Выбор программного обеспечения
1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач
Формирование набора задач
Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
Формализация организационной структуры предприятия
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Организационные рамки
ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций
Архитектура целевой ИТ-системы
Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой
План-график выполнения проектов
Базовый бюджет проекта
Документ «Концепция развития ИТ-системы»

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Собственники и ТОП-менеджмент
1. Точно ли компании нужен такой проект?
2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
4. Что мы получим на выходе?
5. Кто и как будет с этим работать?
6. Как это будет окупаться?
7. Какие есть риски?
Функциональные руководители подразделений
1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
4. Не станет ли хуже?
Ответственные за ИТ на предприятии
1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
5. Какие сервера будут нужны для новой системы?
КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Можно посмотреть итоговый документ?
Каждая «Концепция смены/развития ИТ-системы» – это право собственности наших клиентов, поэтому с полным документом не можем дать ознакомиться. По запросу можно предоставить базовую структуру и короткое описание содержания разделов.
    Сколько стоит такая услуга?
    Стоимость услуги зависит от масштаба компании (монопредприятие или холдинг), количества предметных областей, которые должны попасть в область внимания, и глубины проработки этих предметных областей. Можно обратиться в наш отдел по работе с клиентами, обсудить эти вопросы с нашими специалистами и тогда можно будет сделать оценку стоимости работ для вашей компании.
      Зачем вообще делать концепцию смены платформы, если есть «1С:ERP», в которой уже есть весь необходимый функционал?
      Мы придерживаемся мнения, что предприятие внедряет не какую-то программу, а делает систему управления своим предприятием (сейчас и на будущее). А у среднего и крупного бизнеса исходя из текущих проблем, стратегических приоритетов и систем управления своим предприятием возможно большое построение количество вариантов построения ИТ-архитектуры. В т.ч. с использованием 1С:ERP.

      Впрочем, если вы искренне верите, что в программа стоимостью чуть более 400 тысяч может содержать готовые рецепты для вашего бизнеса и именно от этого можно оттолкнуться в понимании – чем и как управлять на вашем предприятии - то мы переубеждать не станем))
        Эти работы выполняются очно или дистанционно?
        Работы проводятся итерацинно в очно-заочном формате, сама последовательность шагов описана в разделе «Состав работ». Чаще всего первый этап обследования проводится очно, промежуточные шаги – заочно, а итоговое обсуждение концепции и защита у бизнес-потребителей проводится в очном формате.
          Обязательно ли потом выполнять запланированные в концепции проекты именно с Вами?
          Нет. После формирования дорожной карты в виде «Концепции смены/развития платформы ИТ-системы» у вас появляется возможность зряче выбирать – с кем, когда и как реализовывать эту концепцию. Если захотите продолжить сотрудничество с нами – будем только рады.
            Как подтвердите экспертизу своих специалистов?
            В наш век перенасыщенности рынка «экспертами» и «консультантами» тяжело доверять каким-то бумагам или отзывам на сайте. Поэтому за живое общение. Обычно достаточно 1-2 разговора с нашими специалистами, чтобы у вас пришло понимание квалификации и опытности наших специалистов. За нашими плечами 15-летний опыт выполнения консалтинговых проектов + нишевая специализация на работе с производителями продуктов питания. По запросу можем обеспечить возможность референс-контактов с предприятиями из вашей отрасли.
              НАМ ДОВЕРЯЮТ

              ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

              Задайте свой вопрос через форму обратной связи или просто оставьте свои контакты, чтобы наш специалист связался с вами и проконсультировал.
              ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?
              РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
              РАЗВИТИЯ IT-СИСТЕМЫ
              для производителей продуктов питания
              • /
              • /
              • /
              Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

              Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:
              1. Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
              2. Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
              3. Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
              4. В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
              5. Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?
              В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ
              Предприятие "переросло" текущую ИС и ищет новую платформу для автоматизации бизнеса
              Предприятию необходимо найти замену "1С:УПП" по причине предстоящей отмены поддержки
              Решено внедрять "1C:ERP" как платформу для будущей информационной системы предприятия
              Холдинг/субхолдинг, в котором надо сформировать единую и непротиворечивую корпоративную информационную систему
              Рост предприятия
              Отмена поддержки "1С:УПП"
              Внедрение "1C:ERP"
              Единая система для холдинга
              1
              2
              3
              4

              КАК ЭТО РАБОТАЕТ

              3
              4
              Формализация организационной структуры предприятия
              Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
              Формирование набора задач
              1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
              2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
              3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач
              Выбор программного обеспечения
              Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз
              Формирование «дорожной карты»
              1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
              2. Распределение ИТ-задач между проектами
              3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
              4. Определение зависимости проектов друг от друга
              5. Формирование план-графика выполнения проектов
              Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта
              1. Требования к ИТ-инфраструктуре
              2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
              3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов
              Формирование итогового документа
              1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
              2. Защита отчета перед Заказчиком
              5
              6
              2
              1
              ВЫ ПОЛУЧИТЕ
              Организационные рамки
              ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций
              Архитектура целевой ИТ-системы
              Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой
              План-график выполнения проектов
              Базовый бюджет проекта
              Документ
              «Концепция развития
              ИТ-системы»

              ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

              Собственники и ТОП-менеджмент
              1. Точно ли компании нужен такой проект?
              2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
              3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
              4. Что мы получим на выходе?
              5. Кто и как будет с этим работать?
              6. Как это будет окупаться?
              7. Какие есть риски?
              Функциональные руководители подразделений
              1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
              2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
              3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
              4. Не станет ли хуже?
              Ответственные за ИТ на предприятии
              1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
              2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
              3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
              4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
              5. Какие сервера будут нужны для новой системы?
              КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

              ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

              Можно посмотреть итоговый документ?
              Каждая «Концепция смены/развития ИТ-системы» – это право собственности наших клиентов, поэтому с полным документом не можем дать ознакомиться. По запросу можно предоставить базовую структуру и короткое описание содержания разделов.
                Сколько стоит такая услуга?
                Стоимость услуги зависит от масштаба компании (монопредприятие или холдинг), количества предметных областей, которые должны попасть в область внимания, и глубины проработки этих предметных областей. Можно обратиться в наш отдел по работе с клиентами, обсудить эти вопросы с нашими специалистами и тогда можно будет сделать оценку стоимости работ для вашей компании.
                  Зачем вообще делать концепцию смены платформы, если есть «1С:ERP», в которой уже есть весь необходимый функционал?
                  Мы придерживаемся мнения, что предприятие внедряет не какую-то программу, а делает систему управления своим предприятием (сейчас и на будущее). А у среднего и крупного бизнеса исходя из текущих проблем, стратегических приоритетов и систем управления своим предприятием возможно большое построение количество вариантов построения ИТ-архитектуры. В т.ч. с использованием 1С:ERP.

                  Впрочем, если вы искренне верите, что в программа стоимостью чуть более 400 тысяч может содержать готовые рецепты для вашего бизнеса и именно от этого можно оттолкнуться в понимании – чем и как управлять на вашем предприятии - то мы переубеждать не станем))
                    Эти работы выполняются очно или дистанционно?
                    Работы проводятся итерацинно в очно-заочном формате, сама последовательность шагов описана в разделе «Состав работ». Чаще всего первый этап обследования проводится очно, промежуточные шаги – заочно, а итоговое обсуждение концепции и защита у бизнес-потребителей проводится в очном формате.
                      Обязательно ли потом выполнять запланированные в концепции проекты именно с Вами?
                      Нет. После формирования дорожной карты в виде «Концепции смены/развития платформы ИТ-системы» у вас появляется возможность зряче выбирать – с кем, когда и как реализовывать эту концепцию. Если захотите продолжить сотрудничество с нами – будем только рады.
                        Как подтвердите экспертизу своих специалистов?
                        В наш век перенасыщенности рынка «экспертами» и «консультантами» тяжело доверять каким-то бумагам или отзывам на сайте. Поэтому за живое общение. Обычно достаточно 1-2 разговора с нашими специалистами, чтобы у вас пришло понимание квалификации и опытности наших специалистов. За нашими плечами 15-летний опыт выполнения консалтинговых проектов + нишевая специализация на работе с производителями продуктов питания. По запросу можем обеспечить возможность референс-контактов с предприятиями из вашей отрасли.
                          НАМ ДОВЕРЯЮТ

                          ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

                          Задайте свой вопрос через форму обратной связи или просто оставьте свои контакты, чтобы наш специалист связался с вами и проконсультировал.
                          ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?
                          Ваш вопрос
                          В какой форме Вам удобнее получить ответ на вопрос
                          Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru