Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.

Компания "Константа"
info@konstanta-it.ru
+7 (831) 28-28-227
603087, Нижний Новгород, Родионова, 23

РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
РАЗВИТИЯ IT-СИСТЕМЫ

для производителей продуктов питания

Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?

Разработка дорожной карты развития IT-системы

1

В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ

Вы платите только за фактически решенные задачи по заранее согласованной оценке

50 оттенков компетенций специалиста для решения задач от типовых до уникальных

Необходимый уровень заботы о клиенте обеспечивается выделением человека, к которому вы можете обратиться по любому вопросу

Электронная регистрация заявок позволяет контролировать время реагирования на заявку, отслеживать актуальный статус и анализировать скорость решения задач

Полная прозрачность затрат на выполнение конкретных задач

Доступ к специалистам разного профиля для решения соответствующих задач

Выделенный
аккаунт - менеджер

Service Desk для отслеживания статуса исполнения заявки

2

3

4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

3

4

Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы

Формирование набора задач

1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач

Выбор программного обеспечения

Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз

Формирование «дорожной карты»

1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
2. Распределение ИТ-задач между проектами
3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
4. Определение зависимости проектов друг от друга
5. Формирование план-графика выполнения проектов

Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта

1. Требования к ИТ-инфраструктуре
2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов

Формирование итогового документа

1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
2. Защита отчета перед Заказчиком

5

6

2

1

Формализация организационной структуры предприятия

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Организационные рамки

ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций

Архитектура целевой ИТ-системы

Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой

План-график выполнения проектов

Базовый бюджет проекта

Документ «Концепция развития ИТ-системы»

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

В рамках агрохолдинга одновременно выполняется несколько проектов и всегда есть задачи на развитие информационной системы. Однако при планировании новых проектов и при интеграции выполняемых проектов в общую архитектуру ИС регулярно возникают вопросы – на каком программном продукте решать задачу, в какой последовательности решать поставленные бизнесом задачи, как обеспечить целостность и непротиворечивость ИС. Для получения ответов на эти вопросы была разработана концепция развития ИС на горизонт 5 лет:

Были выделены важные с точки зрения обеспечения информационными системами бизнес-функции для определения целевых ИТ-задач сначала. В каждой бизнес-функции выделены информационные задачи и, далее, по каждой задаче формализовано текущее состояние.
Была разработана целевая архитектура информационных систем/ баз для обеспечения решения всех выделенных ИТ-задач. Для каждой ИС было описано, какие задачи она решает с указанием статуса информационной базы (есть/ создается/ будет создаваться).
Был сформирован реестр ИТ-проектов на основании целевых ИТ-задач и оценки текущего статуса их реализации. По каждому проекту формализованы предпосылки, цели, трудоемкость и ожидаемые сроки реализации
Был сформирован укрупненный план реализации проектов для реализации концепции развития ИС по холдингу с указанием необходимых для этого ресурсов и плановыми сроками реализации.

Работу «Константы» по формированию концепции развития ИС оцениваем профессионально и высоко. Специалисты этой компании подтвердили свою квалификацию по решению сложных консалтинговых задач.

Михаил Плешанов

Заместитель генерального директора по финансам "УК "Русское поле"

Агрохолдинг "Шахунское молоко" включает в себя полную цепочку от производства сырья до реализации продукции и является поставщиком молочной продукции на продовольственные рынки Нижегородской, Костромской, Кировской, Ярославской и Московской областей.

В связи со стремительным ростом предприятия мы задумались об оснащении его производственных и торговых площадок более современным автоматизированным инструментарием. Решили идти в стратегическое развитие своей информационной системы.

В процессе поиска партнера пообщались со специалистами разных компаний-интеграторов. Остановились на сотрудничестве с Константой, т.к. их явным отличием была высокая степень погруженности в тему и опыт работы с предприятиями схожего масштаба в нашей отрасли.

Изначально планировали идти по задачам: автоматизировать работу с клиентами, учет на производственных площадках, готовиться к маркировке под требования «Честного знака». Но когда стали думать, с чего начать, специалисты Константы предложили сначала сформировать некую общую картинку и обоснованный потребностями предприятия план проектов на несколько лет вперед. Такая опция нас заинтересовала, потому что она позволяла заранее понять:

из каких шагов будет состоять путь,
сколько он может занять по времени,
какие ожидаемы ключевые результаты,
как будет распределена финансовая нагрузка,
какие сторонние ресурсы потребуются предприятию.

Итоговым планом развития системы мы остались довольны. Стало ясно, каких ключевых результатов можно ожидать, а также каких специалистов и в какой момент надо будет подключать к проекту. У ИТ-руководителя, который разрабатывал текущую систему на всех наших площадках, в свою очередь, сформировалось понимание ИТ-архитектуры, на которой он будет работать.

Александр Маликов

Директор по стратегическому развитию агрохолдинга ООО «Управляющая компания «Шахунское Молоко»

Под брендом «СИТНО» сегодня объединены более 60 предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, которые активно взаимодействуют между собой. Для этого взаимодействия критически важным является наличие хорошо проработанной информационной системы, которая должна обеспечивать бесперебойную работу всех предприятий.

Исторически сложилось так, что на разных производственных площадках используется большое количество кастомизированного программного обеспечения. Это ограничивало рост нашей Компании, т.к. требовало большого количества времени и других ресурсов на получение отсутствующего функционала и организацию взаимодействия между разными информационными базами.

Руководством Компании было принято решение о переходе на систему, которая будет соответствовать растущим потребностям бизнеса и при этом не будет требовать избыточных ресурсов на развитие и сопровождение.

В качестве первого шага для осуществления проекта смены платформы ИТ-системы было решено нарисовать «дорожную карту» будущей целевой системы и проектов по переходу на нее.

Учитывая масштаб нашей Компании и необходимость охвата информационной системой большого количества предприятий, мы понимали, что, если пропустить данный этап или подойти к нему формально, то это может привести к различным трактовкам в возможных вариантах реализации проекта. А значит – к дополнительным итерациям в проекте, лишней трате ресурсов и непрогнозируемым срокам получения конечного результата. Для того, чтобы этого избежать, мы обратились к компании «Константа», как к опытному интегратору ИТ-систем на пищевых предприятиях.

Благодаря глубокой погруженности специалистов «Константы» в предметную область нам удалось всего за месяц увязать более 300 ИТ-задач в одну полноценную концепцию и сформировать готовую к использованию «дорожную карту» для дальнейшего перехода на новую платформу предприятиями, объединенными под брендом «СИТНО».

Тимур Миронов

Заместитель генерального директора ГК "СИТНО"

В 2015 году в нашей компании резко выросли объемы продаж и производства. Это привело к тому, что привычные принципы учета и управления, которые вполне успешно работали ранее, уже не позволяли получать информацию с нужной оперативностью и полнотой для принятия необходимых управленческих решений. Вдобавок, наша компания еще только-только начинала осуществлять перевод своей платформы на "1С" (ранее использовалось ПО на другой платформе). Это не позволяло обеспечивать быстрые изменения автоматизированных инструментов под потребности бизнеса.

В итоге мы приняли решение сменить платформу текущей ИТ-системы, чтобы уже на платформе "1С", которая имеет широкое распространение и специалистов для поддержки развития, выстроить для себя необходимую управленческую систему. У нас было понимание - какие потенциальные возможности хотелось бы получить от будущей автоматизированной системы, но оставалось много вопросов по технологии выполнения проекта с учетом всех возможных нюансов (очередность выполнения задач по смене платформы, в каком порядке и объеме делать, чьими силами выполнять и т.д.)

Одним из важных аспектов такого проекта для нас было сокращение времени перехода с одной платформы на другую при сохранении качества выполнения работ и обоснованности каждого совершенного шага.

Для решения этой задачи обратились в "Константу" (ранее у нас с ними уже был опыт сотрудничества по задачам автоматизации). Совместно пришли к выводу, что, прежде всего необходимо разработать концепцию смены платформы ИТ-системы, которая поможет ответить на вопросы – Куда? Как? В какой очередности? С какими результатами? Какими ресурсами? переходить на новую платформу ИТ-системы.

В рамках разработки концепции мы смогли сформировать прозрачный план работ по смене платформы ИТ-системы на ближайшие два года. После обсуждения результатов мы приняли решение войти в стратегическое сотрудничество с компанией "Константа" и совместно выполнить выстроенный пул задач в проекте.

Александр Милютин

Заместитель директора по развитию внутренней логистики ООО "Чернышихинский Мясокомбинат"

Специалисты ИТ-отдела нашего предприятия занимались учетной системой достаточно плотно, и на момент принятия решения о необходимости замены она была вполне рабочей, однако на данном этапе развития предприятия покрывала уже далеко не все его потребности ввиду устаревания платформы. Накопилось определенное количество нереализованного функционала.

Чтобы определить, какой автоматизированный инструментарий поможет бизнесу двигаться дальше в сторону роста, сначала нужно было провести ревизию текущего наполнения системы. Определить, что реализовано хорошо и является востребованным, а что недоработано или просто не используется. И помимо стандартного аудита – сформировать «картинку» целевой системы и выработать план перехода к ней.

Ранее совместно с компанией «Константа» мы уже делали проект по автоматизации планирования производства. Также важным аргументом «за» новый виток сотрудничества стал успешный опыт компании в разработке «дорожной карты» модернизации учетной системы для других предприятий, сопоставимых с нашим.

Одним из ключевых результатов проведенных работ для нас стало четкое понимание распределения ролей между собственными и сторонними ресурсами в рамках предстоящих проектов автоматизации, а также на этапе поддержки и сопровождения целевой системы.

Владимир Дюжев

ИТ-директор ООО «Элинар-Бройлер»

Наше предприятие находится на стадии роста, поэтому перед нами стоит множество разных задач. Автоматизация среди них занимала важную часть, т.к. с ростом компании функционала учетной системы (развиваем своими силами) стало не хватать. В частности, много времени посвятили автоматизации учета на производстве. Поскольку самостоятельное внедрение шло не так быстро, как нам хотелось, мы обратились за помощью к сторонним организациям.

В поиске разработчика отраслевого ПО для автоматизации учета на производстве вышли на компанию «Константа». В ходе общения пришли к выводу, что логичнее сначала посмотреть на потребность бизнеса в автоматизированных инструментах более широко в горизонте нескольких лет, а уже потом идти в отдельные задачи. После нескольких встреч решили именно с Константой провести верхнеуровневое обследование текущего ИТ-ландшафта и сформировать детальное представление о том, как должна выглядеть система в целевом виде.

В рамках формирования концепции развития ИТ-системы мы смогли выявить приоритетность своих задач. Дальнейшее развитие системы по разработанной «дорожной карте» попробуем сделать самостоятельно.

Ленар Салахов

Генеральный директор ООО «АПК «Камский»

Получить бесплатную консультацию

Собственники и ТОП-менеджмент

1. Точно ли компании нужен такой проект?
2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
4. Что мы получим на выходе?
5. Кто и как будет с этим работать?
6. Как это будет окупаться?
7. Какие есть риски?

Функциональные руководители подразделений

1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
4. Не станет ли хуже?

Ответственные за ИТ на предприятии

1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
5. Какие сервера будут нужны для новой системы?

КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО

РАЗРАБОТАЙТЕ КОНЦЕПЦИЮ РАЗВИТИЯ
IT-СИСТЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Делимся с Вами шаблоном, благодаря которому вы сможете разработать концепцию развития IT-системы самостоятельно.

Что включает в себя шаблон?
1. Цели формирования концепции;
2. Функции бизнеса и ИТ-задач;
3. Архитектура ИТ-ландшафта;
4. План-график проектов смены платформы ИТ-системы;
5. Перечень проектов по смене платформы ИТ-системы;
6. Подходы и условия организации ИТ-проектов;
7. Требования для выполнения проектов смены платформы

Получить шаблон

НАМ ДОВЕРЯЮТ

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Задать свой вопрос

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

21 сентября 2022 г.

3 кейса и 8 лайфхаков проектов цифровизации продаж и клиентского сервиса на пищевых предприятиях

7 сентября 2022 г.

Кейс проекта ПЕРЕинтеграции с Честным знаком.

25 августа 2022г.

Практический опыт автоматизации клиентского сервиса пищевого предприятия: 6 500 точек доставки, 500 SKU, 2 000 заказов ежедневно

11 августа 2022 г.

Мода такая мода. BI-системы для производителей продуктов питания

4 августа 2022 г.

Честный знак - бездонная бочка для затрат или источник доходов? Выбор за вами.

28 июля 2022 г.

Пошаговая технология разработки плана развития ИТ-системы пищевого предприятия

14 июля 2022 г.

Развитие цифровых сервисов на базе MES

6 июля 2022 г.

Факторы успеха проекта цифровизации

1 июля 2022 г.

Опыт углубления производственного учета с уровня ERP до уровня MES

29 июня 2022 г.

MES – ядро цифровизации пищевого предприятия

15 июня 2022 г.

Опыт внедрения MES-системы на Чернышихинском мясокомбинате

7 июня 2022г.

Как удалось добиться прозрачности производственного учета для экономического анализа работы предприятия на СК «Ичалковский»?

11 мая 2022 г.

Результаты опроса производителей продуктов питания по автоматизации управления пищевой безопасностью

11 мая 2022 г.

Как внедрение MES - системы помогло снизить себестоимость продукции и сократить количество возвратов от торговых сетей?

5 мая 2022 г.

Пост-релиз и ответы на вопросы вебинара «Поэкземплярный учет у переработчиков молока»

18 апреля 2022 г.

Чем обусловлен рост спроса на интеграцию учетной системы «1С» с оборудованием «BIZERBA» и «ESPERA»?

14 апреля 2022 г.

Как повысить безопасность обновлений при эксплуатации IT-системы пищевого предприятия?

4 апреля 2022 г.

Объемно-сортовой и поэкземплярный учет на складе молочной продукции

24 марта 2022 г.

Мультикейс автоматизации оперативного учета на молочном производстве

24 февраля 2022 г.

Автоматизация клиентского сервиса на базе отраслевого решения

16 февраля 2022 г.

Как внедрение MES повлияло на процент брака, потерь и себестоимость готовой продукции?

28 июля 2022 г.

Как обрести душевное спокойствие и взять под контроль маркетинговые бюджеты?

16 декабря 2021 г.

Грабли перехода на «1С:ERP». Как увидеть айсберг целиком?

9 декабря 2021г.

Кейс проекта интеграции с системой «Честный знак» в ООО «Тамбовский молочный завод»

28 июля 2022 г.

Как «Честный знак» помогает оценить эффективность фасовочного оборудования

25 ноября 2021 г.

FAQ по MES-системам для мясопереработки

18 октября 2021 г.

Кейс внедрения «1С ERP АПК» с модулем «1С:Птицеводство 2» в «Равис»

21 сентября 2021 г.

Внедрение 1С:ERP. Технология автоматизации финансового контура

8 сентября 2021г.

Главный враг запуска системы оперативного учета в эксплуатацию. Какой он?

25 августа 2021 г.

Автоматизация складского учета под требования честного знака

12 августа 2021 г.

Внедрение 1С:ERP. Архитектура IT-системы

24 июня 2021 г.

Автоматизация финансового учета на «1С:ERP» в «МП Русагро»

31 мая 2021 г.

«Честный знак» на службе управления цепями поставок

16 декабря 2020г.

Оперативный учет переработки молока. MES + SCADA = любовь?

29 июля 2020г.

Июльские ужесточения ФГИС «Меркурий». Не состоялись?

2 июня 2020 г.

FAQ по MES-системам для производителей молочной продукции

26 мая 2020 г.

Управления складами готовой продукции колбасного производства

18 марта 2020г.

ФГИС «Меркурий» для переработчиков молока. Продолжение следует?

19 февраля 2020г.

Разработка и внедрение автоматизированной инфосистемы оперативного управления торговлей и складской логистикой

23 января 2020г.

Связка MES-системы и системы ТОиР. Или 1+1=?

21 августа 2019г.

Интеграция с ГИС Меркурий. Ожидания VS реальность. Или Кролики — это не только ценный мех…..)

11 мая 2021г.

Сервисная поддержка информационной системы

23 января 2019 г.

Участок варки — сердце сыродельного производства или с чего начинать улучшения в управлении сыроварней?

Задайте свой вопрос через форму обратной связи или просто оставьте свои контакты, чтобы наш специалист связался с вами и проконсультировал.

Заказать обратный звонок

ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Задать вопрос

РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
РАЗВИТИЯ IT-СИСТЕМЫ

Получить консультацию

для производителей продуктов питания

Оптимизация бизнес-процессов перед автоматизацией

/
Сервисное сопровождение
/
Проектное внедрение
/
Разработка концепции развития IT-систем

Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:

Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?

В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ

Предприятие "переросло" текущую ИС и ищет новую платформу для автоматизации бизнеса

Предприятию необходимо найти замену "1С:УПП" по причине предстоящей отмены поддержки

Решено внедрять "1C:ERP" как платформу для будущей информационной системы предприятия

Холдинг/субхолдинг, в котором надо сформировать единую и непротиворечивую корпоративную информационную систему

Рост предприятия

Отмена поддержки "1С:УПП"

Внедрение "1C:ERP"

Единая система для холдинга

1

2

3

4

Узнать подробности

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

3

4

Формализация организационной структуры предприятия

Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы

Формирование набора задач

1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач

Выбор программного обеспечения

Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз

Формирование «дорожной карты»

1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
2. Распределение ИТ-задач между проектами
3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
4. Определение зависимости проектов друг от друга
5. Формирование план-графика выполнения проектов

Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта

1. Требования к ИТ-инфраструктуре
2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов

Формирование итогового документа

1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
2. Защита отчета перед Заказчиком

5

6

2

1

ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Организационные рамки

ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций

Архитектура целевой ИТ-системы

Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой

План-график выполнения проектов

Базовый бюджет проекта

Документ
«Концепция развития
ИТ-системы»

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

В рамках агрохолдинга одновременно выполняется несколько проектов и всегда есть задачи на развитие информационной системы. Однако при планировании новых проектов и при интеграции выполняемых проектов в общую архитектуру ИС регулярно возникают вопросы – на каком программном продукте решать задачу, в какой последовательности решать поставленные бизнесом задачи, как обеспечить целостность и непротиворечивость ИС. Для получения ответов на эти вопросы была разработана концепция развития ИС на горизонт 5 лет:

Были выделены важные с точки зрения обеспечения информационными системами бизнес-функции для определения целевых ИТ-задач сначала. В каждой бизнес-функции выделены информационные задачи и, далее, по каждой задаче формализовано текущее состояние.
Была разработана целевая архитектура информационных систем/ баз для обеспечения решения всех выделенных ИТ-задач. Для каждой ИС было описано, какие задачи она решает с указанием статуса информационной базы (есть/ создается/ будет создаваться).
Был сформирован реестр ИТ-проектов на основании целевых ИТ-задач и оценки текущего статуса их реализации. По каждому проекту формализованы предпосылки, цели, трудоемкость и ожидаемые сроки реализации
Был сформирован укрупненный план реализации проектов для реализации концепции развития ИС по холдингу с указанием необходимых для этого ресурсов и плановыми сроками реализации.

Работу «Константы» по формированию концепции развития ИС оцениваем профессионально и высоко. Специалисты этой компании подтвердили свою квалификацию по решению сложных консалтинговых задач.

Михаил Плешанов

Заместитель генерального директора по финансам "УК "Русское поле"

Агрохолдинг "Шахунское молоко" включает в себя полную цепочку от производства сырья до реализации продукции и является поставщиком молочной продукции на продовольственные рынки Нижегородской, Костромской, Кировской, Ярославской и Московской областей.

В связи со стремительным ростом предприятия мы задумались об оснащении его производственных и торговых площадок более современным автоматизированным инструментарием. Решили идти в стратегическое развитие своей информационной системы.

В процессе поиска партнера пообщались со специалистами разных компаний-интеграторов. Остановились на сотрудничестве с Константой, т.к. их явным отличием была высокая степень погруженности в тему и опыт работы с предприятиями схожего масштаба в нашей отрасли.

Изначально планировали идти по задачам: автоматизировать работу с клиентами, учет на производственных площадках, готовиться к маркировке под требования «Честного знака». Но когда стали думать, с чего начать, специалисты Константы предложили сначала сформировать некую общую картинку и обоснованный потребностями предприятия план проектов на несколько лет вперед. Такая опция нас заинтересовала, потому что она позволяла заранее понять:

из каких шагов будет состоять путь,
сколько он может занять по времени,
какие ожидаемы ключевые результаты,
как будет распределена финансовая нагрузка,
какие сторонние ресурсы потребуются предприятию.

Итоговым планом развития системы мы остались довольны. Стало ясно, каких ключевых результатов можно ожидать, а также каких специалистов и в какой момент надо будет подключать к проекту. У ИТ-руководителя, который разрабатывал текущую систему на всех наших площадках, в свою очередь, сформировалось понимание ИТ-архитектуры, на которой он будет работать.

Александр Маликов

Директор по стратегическому развитию агрохолдинга ООО «Управляющая компания «Шахунское Молоко»

Под брендом «СИТНО» сегодня объединены более 60 предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, которые активно взаимодействуют между собой. Для этого взаимодействия критически важным является наличие хорошо проработанной информационной системы, которая должна обеспечивать бесперебойную работу всех предприятий.

Исторически сложилось так, что на разных производственных площадках используется большое количество кастомизированного программного обеспечения. Это ограничивало рост нашей Компании, т.к. требовало большого количества времени и других ресурсов на получение отсутствующего функционала и организацию взаимодействия между разными информационными базами.

Руководством Компании было принято решение о переходе на систему, которая будет соответствовать растущим потребностям бизнеса и при этом не будет требовать избыточных ресурсов на развитие и сопровождение.

В качестве первого шага для осуществления проекта смены платформы ИТ-системы было решено нарисовать «дорожную карту» будущей целевой системы и проектов по переходу на нее.

Учитывая масштаб нашей Компании и необходимость охвата информационной системой большого количества предприятий, мы понимали, что, если пропустить данный этап или подойти к нему формально, то это может привести к различным трактовкам в возможных вариантах реализации проекта. А значит – к дополнительным итерациям в проекте, лишней трате ресурсов и непрогнозируемым срокам получения конечного результата. Для того, чтобы этого избежать, мы обратились к компании «Константа», как к опытному интегратору ИТ-систем на пищевых предприятиях.

Благодаря глубокой погруженности специалистов «Константы» в предметную область нам удалось всего за месяц увязать более 300 ИТ-задач в одну полноценную концепцию и сформировать готовую к использованию «дорожную карту» для дальнейшего перехода на новую платформу предприятиями, объединенными под брендом «СИТНО».

Тимур Миронов

Заместитель генерального директора ГК "СИТНО"

В 2015 году в нашей компании резко выросли объемы продаж и производства. Это привело к тому, что привычные принципы учета и управления, которые вполне успешно работали ранее, уже не позволяли получать информацию с нужной оперативностью и полнотой для принятия необходимых управленческих решений. Вдобавок, наша компания еще только-только начинала осуществлять перевод своей платформы на "1С" (ранее использовалось ПО на другой платформе). Это не позволяло обеспечивать быстрые изменения автоматизированных инструментов под потребности бизнеса.

В итоге мы приняли решение сменить платформу текущей ИТ-системы, чтобы уже на платформе "1С", которая имеет широкое распространение и специалистов для поддержки развития, выстроить для себя необходимую управленческую систему. У нас было понимание - какие потенциальные возможности хотелось бы получить от будущей автоматизированной системы, но оставалось много вопросов по технологии выполнения проекта с учетом всех возможных нюансов (очередность выполнения задач по смене платформы, в каком порядке и объеме делать, чьими силами выполнять и т.д.)

Одним из важных аспектов такого проекта для нас было сокращение времени перехода с одной платформы на другую при сохранении качества выполнения работ и обоснованности каждого совершенного шага.

Для решения этой задачи обратились в "Константу" (ранее у нас с ними уже был опыт сотрудничества по задачам автоматизации). Совместно пришли к выводу, что, прежде всего необходимо разработать концепцию смены платформы ИТ-системы, которая поможет ответить на вопросы – Куда? Как? В какой очередности? С какими результатами? Какими ресурсами? переходить на новую платформу ИТ-системы.

В рамках разработки концепции мы смогли сформировать прозрачный план работ по смене платформы ИТ-системы на ближайшие два года. После обсуждения результатов мы приняли решение войти в стратегическое сотрудничество с компанией "Константа" и совместно выполнить выстроенный пул задач в проекте.

Александр Милютин

Заместитель директора по развитию внутренней логистики ООО "Чернышихинский Мясокомбинат"

Специалисты ИТ-отдела нашего предприятия занимались учетной системой достаточно плотно, и на момент принятия решения о необходимости замены она была вполне рабочей, однако на данном этапе развития предприятия покрывала уже далеко не все его потребности ввиду устаревания платформы. Накопилось определенное количество нереализованного функционала.

Чтобы определить, какой автоматизированный инструментарий поможет бизнесу двигаться дальше в сторону роста, сначала нужно было провести ревизию текущего наполнения системы. Определить, что реализовано хорошо и является востребованным, а что недоработано или просто не используется. И помимо стандартного аудита – сформировать «картинку» целевой системы и выработать план перехода к ней.

Ранее совместно с компанией «Константа» мы уже делали проект по автоматизации планирования производства. Также важным аргументом «за» новый виток сотрудничества стал успешный опыт компании в разработке «дорожной карты» модернизации учетной системы для других предприятий, сопоставимых с нашим.

Одним из ключевых результатов проведенных работ для нас стало четкое понимание распределения ролей между собственными и сторонними ресурсами в рамках предстоящих проектов автоматизации, а также на этапе поддержки и сопровождения целевой системы.

Владимир Дюжев

ИТ-директор ООО «Элинар-Бройлер»

Наше предприятие находится на стадии роста, поэтому перед нами стоит множество разных задач. Автоматизация среди них занимала важную часть, т.к. с ростом компании функционала учетной системы (развиваем своими силами) стало не хватать. В частности, много времени посвятили автоматизации учета на производстве. Поскольку самостоятельное внедрение шло не так быстро, как нам хотелось, мы обратились за помощью к сторонним организациям.

В поиске разработчика отраслевого ПО для автоматизации учета на производстве вышли на компанию «Константа». В ходе общения пришли к выводу, что логичнее сначала посмотреть на потребность бизнеса в автоматизированных инструментах более широко в горизонте нескольких лет, а уже потом идти в отдельные задачи. После нескольких встреч решили именно с Константой провести верхнеуровневое обследование текущего ИТ-ландшафта и сформировать детальное представление о том, как должна выглядеть система в целевом виде.

В рамках формирования концепции развития ИТ-системы мы смогли выявить приоритетность своих задач. Дальнейшее развитие системы по разработанной «дорожной карте» попробуем сделать самостоятельно.

Ленар Салахов

Генеральный директор ООО «АПК «Камский»

Получить бесплатную консультацию

Собственники и ТОП-менеджмент

1. Точно ли компании нужен такой проект?
2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
4. Что мы получим на выходе?
5. Кто и как будет с этим работать?
6. Как это будет окупаться?
7. Какие есть риски?

Функциональные руководители подразделений

1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
4. Не станет ли хуже?

Ответственные за ИТ на предприятии

1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
5. Какие сервера будут нужны для новой системы?

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

РАЗРАБОТАЙТЕ КОНЦЕПЦИЮ РАЗВИТИЯ
IT-СИСТЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Делимся с Вами шаблоном, благодаря которому вы сможете разработать концепцию развития IT-системы самостоятельно.

Что включает в себя шаблон?
1. Цели формирования концепции;
2. Функции бизнеса и ИТ-задач;
3. Архитектура ИТ-ландшафта;
4. План-график проектов смены платформы ИТ-системы;
5. Перечень проектов по смене платформы ИТ-системы;
6. Подходы и условия организации ИТ-проектов;
7. Требования для выполнения проектов смены платформы

Получить шаблон