Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.
Close
Заказать услугу
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
Задать вопрос
Вопрос
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
Получить консультацию
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
РАЗВИТИЯ IT-СИСТЕМЫ
для производителей продуктов питания
Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:
  1. Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
  2. Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
  3. Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
  4. В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
  5. Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?
В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ
Вы платите только за фактически решенные задачи по заранее согласованной оценке
50 оттенков компетенций специалиста для решения задач от типовых до уникальных
Необходимый уровень заботы о клиенте обеспечивается выделением человека, к которому вы можете обратиться по любому вопросу
Электронная регистрация заявок позволяет контролировать время реагирования на заявку, отслеживать актуальный статус и анализировать скорость решения задач
Полная прозрачность затрат на выполнение конкретных задач
Доступ к специалистам разного профиля для решения соответствующих задач
Выделенный
аккаунт - менеджер
Service Desk для отслеживания статуса исполнения заявки
1
2
3
4

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

3
4
5
6
2
1
1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
2. Распределение ИТ-задач между проектами
3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
4. Определение зависимости проектов друг от друга
5. Формирование план-графика выполнения проектов
Формирование «дорожной карты»
1. Требования к ИТ-инфраструктуре
2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов
Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта
1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
2. Защита отчета перед Заказчиком
Формирование итогового документа
Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз
Выбор программного обеспечения
1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач
Формирование набора задач
Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
Формализация организационной структуры предприятия
ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Организационные рамки
ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций
Архитектура целевой ИТ-системы
Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой
План-график выполнения проектов
Базовый бюджет проекта
Документ «Концепция развития ИТ-системы»

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Собственники и ТОП-менеджмент
1. Точно ли компании нужен такой проект?
2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
4. Что мы получим на выходе?
5. Кто и как будет с этим работать?
6. Как это будет окупаться?
7. Какие есть риски?
Функциональные руководители подразделений
1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
4. Не станет ли хуже?
Ответственные за ИТ на предприятии
1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
5. Какие сервера будут нужны для новой системы?
КОМУ БУДЕТ ИНТЕРЕСНО

РАЗРАБОТАЙТЕ КОНЦЕПЦИЮ РАЗВИТИЯ
IT-СИСТЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Делимся с Вами шаблоном, благодаря которому вы сможете разработать концепцию развития IT-системы самостоятельно.

Что включает в себя шаблон?
1. Цели формирования концепции;
2. Функции бизнеса и ИТ-задач;
3. Архитектура ИТ-ландшафта;
4. План-график проектов смены платформы ИТ-системы;
5. Перечень проектов по смене платформы ИТ-системы;
6. Подходы и условия организации ИТ-проектов;
7. Требования для выполнения проектов смены платформы
НАМ ДОВЕРЯЮТ

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Можно посмотреть итоговый документ?
Каждая «Концепция смены/развития ИТ-системы» – это право собственности наших клиентов, поэтому с полным документом не можем дать ознакомиться. По запросу можно предоставить базовую структуру и короткое описание содержания разделов.
    Сколько стоит такая услуга?
    Стоимость услуги зависит от масштаба компании (монопредприятие или холдинг), количества предметных областей, которые должны попасть в область внимания, и глубины проработки этих предметных областей. Можно обратиться в наш отдел по работе с клиентами, обсудить эти вопросы с нашими специалистами и тогда можно будет сделать оценку стоимости работ для вашей компании.
      Зачем вообще делать концепцию смены платформы, если есть «1С:ERP», в которой уже есть весь необходимый функционал?
      Мы придерживаемся мнения, что предприятие внедряет не какую-то программу, а делает систему управления своим предприятием (сейчас и на будущее). А у среднего и крупного бизнеса исходя из текущих проблем, стратегических приоритетов и систем управления своим предприятием возможно большое построение количество вариантов построения ИТ-архитектуры. В т.ч. с использованием 1С:ERP.

      Впрочем, если вы искренне верите, что в программа стоимостью чуть более 400 тысяч может содержать готовые рецепты для вашего бизнеса и именно от этого можно оттолкнуться в понимании – чем и как управлять на вашем предприятии - то мы переубеждать не станем))
        Эти работы выполняются очно или дистанционно?
        Работы проводятся итерацинно в очно-заочном формате, сама последовательность шагов описана в разделе «Состав работ». Чаще всего первый этап обследования проводится очно, промежуточные шаги – заочно, а итоговое обсуждение концепции и защита у бизнес-потребителей проводится в очном формате.
          Обязательно ли потом выполнять запланированные в концепции проекты именно с Вами?
          Нет. После формирования дорожной карты в виде «Концепции смены/развития платформы ИТ-системы» у вас появляется возможность зряче выбирать – с кем, когда и как реализовывать эту концепцию. Если захотите продолжить сотрудничество с нами – будем только рады.
            Как подтвердите экспертизу своих специалистов?
            В наш век перенасыщенности рынка «экспертами» и «консультантами» тяжело доверять каким-то бумагам или отзывам на сайте. Поэтому за живое общение. Обычно достаточно 1-2 разговора с нашими специалистами, чтобы у вас пришло понимание квалификации и опытности наших специалистов. За нашими плечами 15-летний опыт выполнения консалтинговых проектов + нишевая специализация на работе с производителями продуктов питания. По запросу можем обеспечить возможность референс-контактов с предприятиями из вашей отрасли.

              ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

              Задайте свой вопрос через форму обратной связи или просто оставьте свои контакты, чтобы наш специалист связался с вами и проконсультировал.
              ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              Для получения статьи
              заполните форму, и мы отправим ее Вам в ближайшее время
              Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru
              РАЗРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ
              РАЗВИТИЯ IT-СИСТЕМЫ
              для производителей продуктов питания
              • /
              • /
              • /
              Многофакторная оценка дорожной карты перехода от текущей ИТ-системы к целевой с оценкой целевой ИТ-архитектуры, приоритетов задач и ресурсов на выполнение такого проекта. Не подбор наиболее подходящего ПО с богатым функционалом, а именно раскладка предстоящего проекта смены платформы на наиболее важные факторы.

              Основные вопросы, на которые дает ответ услуга:
              1. Как (и почему именно так) должен быть выстроен целевой ИТ-ландшафт?
              2. Как обеспечить целостность и непротиворечивость ИТ-системы?
              3. Как при этом учесть требования функциональных руководителей и ТОП-менеджмента?
              4. В каком объеме, с каким приоритетом и почему именно так должны выполняться задачи по смене платформы?
              5. Какими ресурсами должен быть обеспечен такой проект для реализации и для дальнейшего сопровождения новой информационной системы?
              В КАКИХ СЛУЧАЯХ К НАМ ОБРАЩАЮТСЯ
              Предприятие "переросло" текущую ИС и ищет новую платформу для автоматизации бизнеса
              Предприятию необходимо найти замену "1С:УПП" по причине предстоящей отмены поддержки
              Решено внедрять "1C:ERP" как платформу для будущей информационной системы предприятия
              Холдинг/субхолдинг, в котором надо сформировать единую и непротиворечивую корпоративную информационную систему
              Рост предприятия
              Отмена поддержки "1С:УПП"
              Внедрение "1C:ERP"
              Единая система для холдинга
              1
              2
              3
              4

              КАК ЭТО РАБОТАЕТ

              3
              4
              Формализация организационной структуры предприятия
              Выделение важных для бизнеса функций, которые должны быть обеспечены поддержкой информационной системы
              Формирование набора задач
              1. Выделение ИТ-задач, которые должны решаться в рамках этих функций
              2. Определение текущего состояния этих ИТ-задач
              3. Описание целевого состояния выделенных ИТ-задач
              Выбор программного обеспечения
              Подбор конкретных конфигураций для этих информационных баз
              Формирование «дорожной карты»
              1. Формирование перечня ИТ-проектов с описанием качественного результата каждого проекта
              2. Распределение ИТ-задач между проектами
              3. Оценка трудоемкости и длительности проектов
              4. Определение зависимости проектов друг от друга
              5. Формирование план-графика выполнения проектов
              Оценка необходимых ресурсов для выполнения проекта
              1. Требования к ИТ-инфраструктуре
              2. Требования к ИТ-отделу на стороне клиента (для реализации ИТ-проектов и дальнейшего сопровождения полученных результатов)
              3. Бюджет на привлечение сторонних партнеров для реализации проектов
              Формирование итогового документа
              1. Оформление итогового отчета с полным набором информации
              2. Защита отчета перед Заказчиком
              5
              6
              2
              1
              ВЫ ПОЛУЧИТЕ
              Организационные рамки
              ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций
              Архитектура целевой ИТ-системы
              Этапы перехода от текущей платформы ИТ- системы к целевой
              План-график выполнения проектов
              Базовый бюджет проекта
              Документ
              «Концепция развития
              ИТ-системы»

              ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

              Собственники и ТОП-менеджмент
              1. Точно ли компании нужен такой проект?
              2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?
              3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?
              4. Что мы получим на выходе?
              5. Кто и как будет с этим работать?
              6. Как это будет окупаться?
              7. Какие есть риски?
              Функциональные руководители подразделений
              1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?
              2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?
              3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?
              4. Не станет ли хуже?
              Ответственные за ИТ на предприятии
              1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?
              2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?
              3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?
              4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?
              5. Какие сервера будут нужны для новой системы?
              КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО

              РАЗРАБОТАЙТЕ КОНЦЕПЦИЮ РАЗВИТИЯ
              IT-СИСТЕМЫ САМОСТОЯТЕЛЬНО

              Делимся с Вами шаблоном, благодаря которому вы сможете разработать концепцию развития IT-системы самостоятельно.

              Что включает в себя шаблон?
              1. Цели формирования концепции;
              2. Функции бизнеса и ИТ-задач;
              3. Архитектура ИТ-ландшафта;
              4. План-график проектов смены платформы ИТ-системы;
              5. Перечень проектов по смене платформы ИТ-системы;
              6. Подходы и условия организации ИТ-проектов;
              7. Требования для выполнения проектов смены платформы
              НАМ ДОВЕРЯЮТ

              ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

              Можно посмотреть итоговый документ?
              Каждая «Концепция смены/развития ИТ-системы» – это право собственности наших клиентов, поэтому с полным документом не можем дать ознакомиться. По запросу можно предоставить базовую структуру и короткое описание содержания разделов.
                Сколько стоит такая услуга?
                Стоимость услуги зависит от масштаба компании (монопредприятие или холдинг), количества предметных областей, которые должны попасть в область внимания, и глубины проработки этих предметных областей. Можно обратиться в наш отдел по работе с клиентами, обсудить эти вопросы с нашими специалистами и тогда можно будет сделать оценку стоимости работ для вашей компании.
                  Зачем вообще делать концепцию смены платформы, если есть «1С:ERP», в которой уже есть весь необходимый функционал?
                  Мы придерживаемся мнения, что предприятие внедряет не какую-то программу, а делает систему управления своим предприятием (сейчас и на будущее). А у среднего и крупного бизнеса исходя из текущих проблем, стратегических приоритетов и систем управления своим предприятием возможно большое построение количество вариантов построения ИТ-архитектуры. В т.ч. с использованием 1С:ERP.

                  Впрочем, если вы искренне верите, что в программа стоимостью чуть более 400 тысяч может содержать готовые рецепты для вашего бизнеса и именно от этого можно оттолкнуться в понимании – чем и как управлять на вашем предприятии - то мы переубеждать не станем))
                    Эти работы выполняются очно или дистанционно?
                    Работы проводятся итерацинно в очно-заочном формате, сама последовательность шагов описана в разделе «Состав работ». Чаще всего первый этап обследования проводится очно, промежуточные шаги – заочно, а итоговое обсуждение концепции и защита у бизнес-потребителей проводится в очном формате.
                      Обязательно ли потом выполнять запланированные в концепции проекты именно с Вами?
                      Нет. После формирования дорожной карты в виде «Концепции смены/развития платформы ИТ-системы» у вас появляется возможность зряче выбирать – с кем, когда и как реализовывать эту концепцию. Если захотите продолжить сотрудничество с нами – будем только рады.
                        Как подтвердите экспертизу своих специалистов?
                        В наш век перенасыщенности рынка «экспертами» и «консультантами» тяжело доверять каким-то бумагам или отзывам на сайте. Поэтому за живое общение. Обычно достаточно 1-2 разговора с нашими специалистами, чтобы у вас пришло понимание квалификации и опытности наших специалистов. За нашими плечами 15-летний опыт выполнения консалтинговых проектов + нишевая специализация на работе с производителями продуктов питания. По запросу можем обеспечить возможность референс-контактов с предприятиями из вашей отрасли.

                          ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ