Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.

КЕЙС

автоматизация оперативного и регламентированного учета на птицефабрике

Область: оперативный и регламентированный учет

О клиенте:

Входит в ТОП-25 производителей и переработчиков мяса птицы в России

Лучшая птицефабрика мясного направления в Челябинской области по итогам 2016 и 2018 годов

Самая развитая торговая сеть среди всех птицеводческих хозяйств России (300 магазинов)

Предприятие высокой социальной ответственности по решению Минсельхоза РФ «Равис» в 2018 году

Авторы кейса

Мария Роткова
Руководитель проекта автоматизации

Инна Романова
Эксперт по внедрению отраслевых решений 1С

Главная
/
Кейсы
/
Автоматизация оперативного и регламентированного учета на птицефабрике

ОТЗЫВ КЛИЕНТА

Наличие у наших партнеров квалифицированных погруженных в специфику отрасли специалистов с опытом реализации подобного рода проектов позволило нам внедрить систему в достаточной степени комфортности, несмотря на ограничение в проведении очных встреч.

За 6 месяцев мы полностью адаптировали программный продукт для его промышленной эксплуатации. Для меня это действительно рекордные сроки.

Одним из ключевых составляющих успеха проекта автоматизации стало предварительное формирование концепции смены платформы IT-системы.

Узнать о проекте

ЗАДАЧИ

1

Перенос процессов регучёта на платформу «1С ERP АПК» с модулем «1С:Птицеводство 2»

2

Оперативный учет выращивания птицы и свиней

Расчет себестоимости партий выращивания

3

Учет деятельности автотранспортного подразделения*

4

* Задача была выполнена IT-специалистами на стороне заказчика при консультационной поддержке Константы

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Широкий спектр задач сельскохозяйственного учета

Сжатые сроки реализации проекта

Несмотря на старт проекта всего за 9 месяцев до 1 января, масштаб и количество задач, вся отраслевая и регламентированная отчетность была успешно сформирована в установленные законодательством сроки.

Комментарий эксперта:

Задать вопрос эксперту

Инна Романова
Эксперт по внедрению отраслевых решений "1С"

«В процессе внедрения мы всегда стараемся обратить внимание на нелогичные особенности схем учета, сложившиеся на предприятии исторически, и предложить пути их изменения.

Клиент поразил своей готовностью менять схемы работы в связи с особенностями ERP. Все решения принимались в конструктивном диалоге и общем стремлении к достижению результата.

Также нельзя не отметить желание «навести порядок в учете» при переходе на новую систему. Это желание было не просто декларированным, а подкреплялось реальными действиями и изменениями».

В рамках проекта автоматизации на основе «1С:ERP АПК» и «1С:Птицеводство» был решен широкий спектр задач сельскохозяйственной отрасли (в т.ч. задачи оперативного учета в птицеводстве и свиноводстве), необходимый для ведения регламентированного учета в соответствии с особенностями предприятия и отраслевой отчетности.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Расчет себестоимости по партиям

Автоматизация отчетности АПК

Возможность обновления системы силами специалистов предприятия в сжатые сроки

Перевод бухгалтерского и налогового учета на платформу «1С ERP АПК» с модулем «1С:Птицеводство 2»

Ускорение расчета себестоимости (средний расчет около 3 часов)

Узнать подробнее об инструменте

КОММЕНТАРИЙ ЗАКАЗЧИКА

Алена Байдикова
Заместитель директора по экономике и ИТ в ООО «Равис–птицефабрика Сосновская»

«В процессе адаптации сотрудников к новому программному продукту было очень ценно наличие грамотного методолога со стороны интегратора. С нами работал специалист, который не просто знает, как отразить ту или иную операцию, а может в нужный момент обратить внимание на погрешности наших действий и скорректировать их нужным образом. Такой профессиональный подход к работе с заказчиком несомненно выделяет Константу среди большинства среднестатистических франчайзи «1С», которые ждут от клиента прямых указаний и ориентируются только на них, снимая с себя тем самым ответственность за возможные ошибки.

Также хочется отметить, что, несмотря на географическую удаленность и невозможность проведения очных совещаний, мы смогли реализовать проект автоматизации со сложнейшими обменами за полгода. Уложились в срок и запустили новую систему в работу с 1 января.

Благодарим команду Константы за плодотворное сотрудничество и самоотдачу, с которой все специалисты подошли к нашему проекту».

Читать отзыв целиком

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

Адаптация программного продукта «1С ERP АПК» с модулем «1С:Птицеводство 2» под нужды предприятия.

Доработка нетипового функционала

2 шаг

Разработка и демонстрация на тестовых данных инструментов загрузки в систему начальной справочной информации. Разработка инструкций по наполнению системы справочными данными, вводимыми вручную.

Разработка регламентов ведения справочных данных и инструментов загрузки начальных данных по НСИ

3 шаг

Организация передачи НСИ, документов и дополнительной информации из смежных систем в ERP и обратно.

Разработка инструментов интеграции со смежными системами

4 шаг

Настройка ролей доступа по разделам учета. Обучение и аттестация ключевых сотрудников работе с ИС. Консультативная поддержка пользователей на этапе ввода НСИ.

Подготовка к запуску

5 шаг

Загрузка данных из учетных систем. Закрытие первого отчетного периода в ERP. Расчет себестоимости партий выращивания по результатам первого отчетного периода в ERP, НДС, предварительный расчет ЕСХН.

Запуск в промышленную эксплуатацию

6 шаг

Оказание консультаций по ведению учета по запущенным разделам и помощь в формировании квартальной отчетности.

Сопровождение промышленной эксплуатации

7 шаг

Сбор требований клиента к будущей учетной системе, наложение текущих процессов на возможности типового продукта и выбор оптимального соотношения корректировки процессов клиента и доработок «1С:ERP АПК» + «1С:Птицеводство».

Моделирование системы

1 шаг

Запросить референс

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

«Выполнение проекта предполагалось и проходило по стандартной проектной технологии. Тем не менее в связи с ограничениями очных визитов из-за пандемии появилась необходимость во многом перестроить формат коммуникаций в ON-line. Это стало проверкой на качество для нашей проектной технологии.

Благодаря ясному делению проекта на этапы с понятными критериями завершенности каждого из них нам удалось реализовать проект без отклонений от сроков и бюджетов. Это позволило нам лишний раз убедиться в том, что наша проектная технология дает возможность получить желаемые результаты несмотря на территориальную удаленность от клиента.

Наиболее сложно реализуемым представлялось проведение заочного обучения. Тем не менее, по итогу можно с уверенностью сказать, что обучение прошло успешно. Дополнительным бонусом стало наличие видеоинструкций, которые используются в дальнейшей работе заказчика».

Мария Роткова
Руководитель проекта автоматизации

ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Грабли перехода на «1С:ERP». Как увидеть айсберг целиком?

Получить статью на почту