Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.
Close
Авторы кейса
О клиенте:
Мария Роткова
Руководитель проекта автоматизации
Николай Санталов
Руководитель департамента внедрения типовых решений 1С
Автоматизация финансового учета на «1С:ERP»
КЕЙС
Область: регламентированный учет
Производитель молока и молочных продуктов
Входит в состав крупнейшего вертикального агрохолдинга России «Русагро»
Предприятие входит в ТОП-10 крупнейших производителей сыра в России
Совокупный объем производства сыра и сырного продукта составляет до 1000 тонн/месяц
Ежедневно на предприятие поступает до 500 тонн молока
  • /
  • /

ОТЗЫВ КЛИЕНТА

ОТЗЫВ КЛИЕНТА
Нужен был партнер, который хорошо понимает специфику отрасли.
Константа дополнила нас экспертизой организации учета в «1С:ERP» и лучшими практиками построения архитектуры НСИ с учетом особенностей молочного предприятия.
Понимание, какие данные важны, и с какими системами «1С:ERP» может взаимодействовать еще, отличает Константу.
Мы достигли цели в очень амбициозные сроки, не сорвав процессы. Первый месяц задержали отчетность всего на 2-3 дня. Для таких проектов это, я считаю, блестящий результат.

ЗАДАЧИ

ЗАДАЧИ
3
Выгрузка данных для формирования отчетности по МСФО
Перенос бухгалтерского и налогового учета и регламентированной отчетности предприятия из «1С:УПП» в «1С:ERP»
1
Интеграция между различными базами («1С:ERP», «1С:УПП», «1С:ЗУП»)
2
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Комментарий эксперта:
Николай Санталов
Руководитель департамента внедрения типовых решений 1С
«Несмотря на сжатые сроки нам удалось привлечь дополнительные ресурсы на задачи, которые изначально не входили в рамки проекта, т.к. они были очень важны для клиента».
Необходимость взаимодействия с другими подрядными организациями в рамках задачи интеграции со смежными учетными системами.
Диверсификация поддержки ИТ-системы
Показывать и защищать результаты проекта необходимо было не только перед непосредственным заказчиком, но и перед руководством управляющей компании.
Работа с корпоративным заказчиком
Был выработан такой внутренний регламент, что к окончанию каждого следующего этапа имелся подневный план с задачами следующего этапа. Таким образом в режиме ON-line отслеживались отклонения по каждой задаче, даже мельчайшей
Ограничение по срокам

РЕЗУЛЬТАТЫ

РЕЗУЛЬТАТЫ
90 автоматизированных рабочих мест
Независимость контуров оперативного и бухгалтерского учета
Возможность анализа структуры себестоимости до партий сырья и полуфабрикатов
Подготовка внутренней отчетности на 5-ый рабочий день месяца
КОММЕНТАРИЙ ЗАКАЗЧИКА
«По факту завершения проекта хотелось бы отметить:
• эффективность и слаженность работы специалистов внутри проектной команды Константы;
• готовность работать со сложной командой заказчика с различными интересами;
• скорость реализации проекта (из-за строгих сроков не только регламентированной, но и внутренней отчетности компании, это было очень ценно для нас);
• написание подробной документации по учету при смене программного продукта и некоторых алгоритмов учета.

Александр Пискарев
Руководитель отдела ИТ в ООО «Молочные продукты Русагро»
Благодарим специалистов за ответственный и неравнодушный подход к своему делу и желаем дальнейшего процветания».

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ
1 шаг
2 шаг
3 шаг
4 шаг
5 шаг
6 шаг
7 шаг
Сопровождение промышленной эксплуатации
На первом этапе работы пользователей с системой осуществляли сервисную поддержку и помощь в освоении нового инструмента. Помогли сдать квартальную отчетность
Запуск системы в промышленную эксплуатацию
Осуществили ввод начальных данных, оказали первичную поддержку работы с новой системой. Закрыли первый отчетный период
Разработка инструментов интеграции «1С:ERP» с «1С:УПП» и «1С:ЗУП»
Разработали правила и особенности «мэппинга» между системами. Подготовили инфраструктуру для обмена на стороне «1С: ERP» и на стороне учетной системы предприятия. Разработали инструменты обмена справочниками и документами на основе утвержденных правил
Организация учета нормативно-справочной информации
Провели регламентацию и нормализацию НСИ: где какие НСИ должны быть источником. Формализовали алгоритмы ввода/загрузки начальных данных по НСИ: где они должны храниться, где появляться и куда реплицироваться. Разработали инструменты загрузки НСИ
Подготовка системы
На основе требований пользователей и рекомендаций со стороны специалистов Константы относительно отраслевой специфики учета в «1С:ERP» разработали макет будущей системы
Моделирование
Провели сбор требований пользователей к системе.
Подготовка к запуску
Подготовили инструменты по вводу начальных данных. Ввели пользователей в систему и настроили права доступа пользователей. Подготовили инструкции по работе в системе. Провели обучение и аттестацию сотрудников
КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА
«На успех проекта во многом повлияли грамотно выстроенные коммуникации между участниками проектной группы, наличие четких планов и эффективная система контроля – построение детальных планов работ с выделением задач как на стороне Исполнителя, так и на стороне Заказчика, определение контрольных точек и зон ответственности.»
Мария Роткова
Руководитель проекта автоматизации

ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Обсудите с нами ваши задачи
Мы будем рады помочь Вам лично и ответить на вопросы.
Связаться с нами
Сообщение
Вы можете сами нам позвонить 8 (831) 28-28-227 или написать konstanta@standart1c.ru