Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.

Компания "Константа"
info@konstanta-it.ru
+7 (831) 28-28-227
603087, Нижний Новгород, Родионова, 23

Связаться с нами

Авторы кейса

О клиенте:

Мария Роткова
Руководитель проекта автоматизации

Николай Санталов
Руководитель департамента внедрения типовых решений 1С

Автоматизация финансового учета на «1С:ERP»

КЕЙС

Область: регламентированный учет

Производитель молока и молочных продуктов

Входит в состав крупнейшего вертикального агрохолдинга России «Русагро»

Предприятие входит в ТОП-10 крупнейших производителей сыра в России

Совокупный объем производства сыра и сырного продукта составляет до 1000 тонн/месяц

Ежедневно на предприятие поступает до 500 тонн молока

Главная
/
Кейсы
/
Автоматизация финансового учета на «1С:ERP»

ОТЗЫВ КЛИЕНТА

Нужен был партнер, который хорошо понимает специфику отрасли.

Константа дополнила нас экспертизой организации учета в «1С:ERP» и лучшими практиками построения архитектуры НСИ с учетом особенностей молочного предприятия.

Понимание, какие данные важны, и с какими системами «1С:ERP» может взаимодействовать еще, отличает Константу.

Мы достигли цели в очень амбициозные сроки, не сорвав процессы. Первый месяц задержали отчетность всего на 2-3 дня. Для таких проектов это, я считаю, блестящий результат.

Узнать о проекте

ЗАДАЧИ

3

Выгрузка данных для формирования отчетности по МСФО

Перенос бухгалтерского и налогового учета и регламентированной отчетности предприятия из «1С:УПП» в «1С:ERP»

1

Интеграция между различными базами («1С:ERP», «1С:УПП», «1С:ЗУП»)

2

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

Комментарий эксперта:

Николай Санталов
Руководитель департамента внедрения типовых решений 1С

«Несмотря на сжатые сроки нам удалось привлечь дополнительные ресурсы на задачи, которые изначально не входили в рамки проекта, т.к. они были очень важны для клиента».

Необходимость взаимодействия с другими подрядными организациями в рамках задачи интеграции со смежными учетными системами.

Диверсификация поддержки ИТ-системы

Показывать и защищать результаты проекта необходимо было не только перед непосредственным заказчиком, но и перед руководством управляющей компании.

Работа с корпоративным заказчиком

Был выработан такой внутренний регламент, что к окончанию каждого следующего этапа имелся подневный план с задачами следующего этапа. Таким образом в режиме ON-line отслеживались отклонения по каждой задаче, даже мельчайшей

Ограничение по срокам

Задать вопрос эксперту

РЕЗУЛЬТАТЫ

90 автоматизированных рабочих мест

Независимость контуров оперативного и бухгалтерского учета

Возможность анализа структуры себестоимости до партий сырья и полуфабрикатов

Подготовка внутренней отчетности на 5-ый рабочий день месяца

Анализ себестоимости выпущенной продукции по организации

Узнать подробнее об инструменте

КОММЕНТАРИЙ ЗАКАЗЧИКА

«По факту завершения проекта хотелось бы отметить:

• эффективность и слаженность работы специалистов внутри проектной команды Константы;
• готовность работать со сложной командой заказчика с различными интересами;
• скорость реализации проекта (из-за строгих сроков не только регламентированной, но и внутренней отчетности компании, это было очень ценно для нас);
• написание подробной документации по учету при смене программного продукта и некоторых алгоритмов учета.

Александр Пискарев
Руководитель отдела ИТ в ООО «Молочные продукты Русагро»

Благодарим специалистов за ответственный и неравнодушный подход к своему делу и желаем дальнейшего процветания».

КАК МЫ ЭТО СДЕЛАЛИ

1 шаг

2 шаг

3 шаг

4 шаг

5 шаг

6 шаг

7 шаг

Запросить референс

Сопровождение промышленной эксплуатации

На первом этапе работы пользователей с системой осуществляли сервисную поддержку и помощь в освоении нового инструмента. Помогли сдать квартальную отчетность

Запуск системы в промышленную эксплуатацию

Осуществили ввод начальных данных, оказали первичную поддержку работы с новой системой. Закрыли первый отчетный период

Разработка инструментов интеграции «1С:ERP» с «1С:УПП» и «1С:ЗУП»

Разработали правила и особенности «мэппинга» между системами. Подготовили инфраструктуру для обмена на стороне «1С: ERP» и на стороне учетной системы предприятия. Разработали инструменты обмена справочниками и документами на основе утвержденных правил

Организация учета нормативно-справочной информации

Провели регламентацию и нормализацию НСИ: где какие НСИ должны быть источником. Формализовали алгоритмы ввода/загрузки начальных данных по НСИ: где они должны храниться, где появляться и куда реплицироваться. Разработали инструменты загрузки НСИ

Подготовка системы

На основе требований пользователей и рекомендаций со стороны специалистов Константы относительно отраслевой специфики учета в «1С:ERP» разработали макет будущей системы

Моделирование

Провели сбор требований пользователей к системе.

Подготовка к запуску

Подготовили инструменты по вводу начальных данных. Ввели пользователей в систему и настроили права доступа пользователей. Подготовили инструкции по работе в системе. Провели обучение и аттестацию сотрудников

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

«На успех проекта во многом повлияли грамотно выстроенные коммуникации между участниками проектной группы, наличие четких планов и эффективная система контроля – построение детальных планов работ с выделением задач как на стороне Исполнителя, так и на стороне Заказчика, определение контрольных точек и зон ответственности.»