Мы используем файлы cookie. Они помогают улучшить ваше взаимодействие с сайтом.

Компания "Константа"
info@konstanta-it.ru
+7 (831) 28-28-227
603087, Нижний Новгород, Родионова, 23

Связаться с нами

СОБИРАЕТЕСЬ ВНЕДРЯТЬ 1С:ERP?

Узнайте, как без бюджета повысить вероятность успеха предстоящего IT-проекта

E-mail

Куда вам его отправить?

Получите шаблон для самостоятельной разработки концепции развития IT-системы

Шаблон для самостоятельной разработки концепции развития IT-системы

ЧТО ДАЕТ КОНЦЕПЦИЯ

Организационные рамки

ИТ-задачи для автоматизации в проекте в разрезе бизнес-функций

Архитектура целевой ИТ-системы

Этапы перехода от текущей
платформы ИТ- системы к целевой

План-график выполнения проектов

Базовый бюджет проекта

Собственникам и
ТОП-менеджменту

1. Точно ли компании нужен такой проект?

2. Сколько денег/времени и других ресурсов потребуется?

3. Какая должна быть последовательность шагов в проекте?

4. Что мы получим на выходе?

5. Кто и как будет с этим работать?

6. Как это будет окупаться?

7. Какие есть риски?

Функциональным руководителям подразделений

1. Как изменится моя работа и работа моего подразделения?

2. Как я могу во время проекта оптимизировать затраты на управление?

3. Как и когда будут решены текущие проблемы с учетом/планированием?

4. Не станет ли хуже?

Ответственным за ИТ
на предприятии

1. Какая конфигурация/набор конфигураций может закрыть потребности моих пользователей?

2. Какое количество и каких ИТ-специалистов потребуется для реализации проекта?

3. Для дальнейшего сопровождения целевой ИТ-архитектуры?

4. Какое аппаратное обеспечение необходимо будет внедрить для обеспечения учетной системы?

5. Какие сервера будут нужны для новой системы?

НА КАКИЕ ВОПРОСЫ ПОМОЖЕТ ОТВЕТИТЬ КОНЦЕПЦИЯ

Получить шаблон концепции

Собственникам и ТОП-менеджменту

МЕНЯЙТЕСЬ ОСОЗНАННО

Занимаясь разработкой концепций развития IT-систем пищевых предприятий уже на протяжении пяти лет, мы много и с удовольствием рассказываем о ее пользе. И все чаще наши текущие и потенциальные клиенты стали говорить, что на основе знаний, которые они почерпнули из наших материалов, они готовы делать концепцию самостоятельно. Стартуют работы, и… тут же сталкиваются одновременно с двумя проблемами:
1. Проблема чистого листа
2. Высокая трудоемкость задачи

По опыту можем сказать, что в решении обеих хорошо помогает шаблон, представляющий из себя пошаговую технологию выполнению задачи.

Мы всегда выступаем «ЗА» осознанность изменений, поэтому готовы поделиться с вами шаблоном, который сами используем при разработке каждой первой концепции. В нем вы найдете не только план работ, но и избыточно-достаточный перечень IT-задач в разрезе бизнес-подразделений и функций бизнеса. Подробный чек-лист, характерный для производителей продуктов питания.

НАМ ДОВЕРЯЮТ

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

В рамках агрохолдинга одновременно выполняется несколько проектов и всегда есть задачи на развитие информационной системы. Однако при планировании новых проектов и при интеграции выполняемых проектов в общую архитектуру ИС регулярно возникают вопросы – на каком программном продукте решать задачу, в какой последовательности решать поставленные бизнесом задачи, как обеспечить целостность и непротиворечивость ИС. Для получения ответов на эти вопросы была разработана концепция развития ИС на горизонт 5 лет:

Были выделены важные с точки зрения обеспечения информационными системами бизнес-функции для определения целевых ИТ-задач сначала. В каждой бизнес-функции выделены информационные задачи и, далее, по каждой задаче формализовано текущее состояние.
Была разработана целевая архитектура информационных систем/ баз для обеспечения решения всех выделенных ИТ-задач. Для каждой ИС было описано, какие задачи она решает с указанием статуса информационной базы (есть/ создается/ будет создаваться).
Был сформирован реестр ИТ-проектов на основании целевых ИТ-задач и оценки текущего статуса их реализации. По каждому проекту формализованы предпосылки, цели, трудоемкость и ожидаемые сроки реализации
Был сформирован укрупненный план реализации проектов для реализации концепции развития ИС по холдингу с указанием необходимых для этого ресурсов и плановыми сроками реализации.
Работу «Константы» по формированию концепции развития ИС оцениваем профессионально и высоко. Специалисты этой компании подтвердили свою квалификацию по решению сложных консалтинговых задач.
Михаил Плешанов
Заместитель генерального директора по финансам "УК "Русское поле"
Агрохолдинг "Шахунское молоко" включает в себя полную цепочку от производства сырья до реализации продукции и является поставщиком молочной продукции на продовольственные рынки Нижегородской, Костромской, Кировской, Ярославской и Московской областей.

В связи со стремительным ростом предприятия мы задумались об оснащении его производственных и торговых площадок более современным автоматизированным инструментарием. Решили идти в стратегическое развитие своей информационной системы.

В процессе поиска партнера пообщались со специалистами разных компаний-интеграторов. Остановились на сотрудничестве с Константой, т.к. их явным отличием была высокая степень погруженности в тему и опыт работы с предприятиями схожего масштаба в нашей отрасли.

Изначально планировали идти по задачам: автоматизировать работу с клиентами, учет на производственных площадках, готовиться к маркировке под требования «Честного знака». Но когда стали думать, с чего начать, специалисты Константы предложили сначала сформировать некую общую картинку и обоснованный потребностями предприятия план проектов на несколько лет вперед. Такая опция нас заинтересовала, потому что она позволяла заранее понять:

из каких шагов будет состоять путь,

сколько он может занять по времени,

какие ожидаемы ключевые результаты,

как будет распределена финансовая нагрузка,

какие сторонние ресурсы потребуются предприятию.

Итоговым планом развития системы мы остались довольны. Стало ясно, каких ключевых результатов можно ожидать, а также каких специалистов и в какой момент надо будет подключать к проекту. У ИТ-руководителя, который разрабатывал текущую систему на всех наших площадках, в свою очередь, сформировалось понимание ИТ-архитектуры, на которой он будет работать.
Александр Маликов
Директор по стратегическому развитию агрохолдинга ООО «Управляющая компания «Шахунское Молоко»
Под брендом «СИТНО» сегодня объединены более 60 предприятий сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, которые активно взаимодействуют между собой. Для этого взаимодействия критически важным является наличие хорошо проработанной информационной системы, которая должна обеспечивать бесперебойную работу всех предприятий.

Исторически сложилось так, что на разных производственных площадках используется большое количество кастомизированного программного обеспечения. Это ограничивало рост нашей Компании, т.к. требовало большого количества времени и других ресурсов на получение отсутствующего функционала и организацию взаимодействия между разными информационными базами.

Руководством Компании было принято решение о переходе на систему, которая будет соответствовать растущим потребностям бизнеса и при этом не будет требовать избыточных ресурсов на развитие и сопровождение.

В качестве первого шага для осуществления проекта смены платформы ИТ-системы было решено нарисовать «дорожную карту» будущей целевой системы и проектов по переходу на нее.

Учитывая масштаб нашей Компании и необходимость охвата информационной системой большого количества предприятий, мы понимали, что, если пропустить данный этап или подойти к нему формально, то это может привести к различным трактовкам в возможных вариантах реализации проекта. А значит – к дополнительным итерациям в проекте, лишней трате ресурсов и непрогнозируемым срокам получения конечного результата. Для того, чтобы этого избежать, мы обратились к компании «Константа», как к опытному интегратору ИТ-систем на пищевых предприятиях.

Благодаря глубокой погруженности специалистов «Константы» в предметную область нам удалось всего за месяц увязать более 300 ИТ-задач в одну полноценную концепцию и сформировать готовую к использованию «дорожную карту» для дальнейшего перехода на новую платформу предприятиями, объединенными под брендом «СИТНО».
Тимур Миронов
Заместитель генерального директора ГК "СИТНО"
В 2015 году в нашей компании резко выросли объемы продаж и производства. Это привело к тому, что привычные принципы учета и управления, которые вполне успешно работали ранее, уже не позволяли получать информацию с нужной оперативностью и полнотой для принятия необходимых управленческих решений. Вдобавок, наша компания еще только-только начинала осуществлять перевод своей платформы на "1С" (ранее использовалось ПО на другой платформе). Это не позволяло обеспечивать быстрые изменения автоматизированных инструментов под потребности бизнеса.

В итоге мы приняли решение сменить платформу текущей ИТ-системы, чтобы уже на платформе "1С", которая имеет широкое распространение и специалистов для поддержки развития, выстроить для себя необходимую управленческую систему. У нас было понимание - какие потенциальные возможности хотелось бы получить от будущей автоматизированной системы, но оставалось много вопросов по технологии выполнения проекта с учетом всех возможных нюансов (очередность выполнения задач по смене платформы, в каком порядке и объеме делать, чьими силами выполнять и т.д.)

Одним из важных аспектов такого проекта для нас было сокращение времени перехода с одной платформы на другую при сохранении качества выполнения работ и обоснованности каждого совершенного шага.

Для решения этой задачи обратились в "Константу" (ранее у нас с ними уже был опыт сотрудничества по задачам автоматизации). Совместно пришли к выводу, что, прежде всего необходимо разработать концепцию смены платформы ИТ-системы, которая поможет ответить на вопросы – Куда? Как? В какой очередности? С какими результатами? Какими ресурсами? переходить на новую платформу ИТ-системы.

В рамках разработки концепции мы смогли сформировать прозрачный план работ по смене платформы ИТ-системы на ближайшие два года. После обсуждения результатов мы приняли решение войти в стратегическое сотрудничество с компанией "Константа" и совместно выполнить выстроенный пул задач в проекте.
Александр Милютин
Заместитель директора по развитию внутренней логистики ООО "Чернышихинский Мясокомбинат"
Специалисты ИТ-отдела нашего предприятия занимались учетной системой достаточно плотно, и на момент принятия решения о необходимости замены она была вполне рабочей, однако на данном этапе развития предприятия покрывала уже далеко не все его потребности ввиду устаревания платформы. Накопилось определенное количество нереализованного функционала.

Чтобы определить, какой автоматизированный инструментарий поможет бизнесу двигаться дальше в сторону роста, сначала нужно было провести ревизию текущего наполнения системы. Определить, что реализовано хорошо и является востребованным, а что недоработано или просто не используется. И помимо стандартного аудита – сформировать «картинку» целевой системы и выработать план перехода к ней.

Ранее совместно с компанией «Константа» мы уже делали проект по автоматизации планирования производства. Также важным аргументом «за» новый виток сотрудничества стал успешный опыт компании в разработке «дорожной карты» модернизации учетной системы для других предприятий, сопоставимых с нашим.

Одним из ключевых результатов проведенных работ для нас стало четкое понимание распределения ролей между собственными и сторонними ресурсами в рамках предстоящих проектов автоматизации, а также на этапе поддержки и сопровождения целевой системы.
Владимир Дюжев
ИТ-директор ООО «Элинар-Бройлер»
Наше предприятие находится на стадии роста, поэтому перед нами стоит множество разных задач. Автоматизация среди них занимала важную часть, т.к. с ростом компании функционала учетной системы (развиваем своими силами) стало не хватать. В частности, много времени посвятили автоматизации учета на производстве. Поскольку самостоятельное внедрение шло не так быстро, как нам хотелось, мы обратились за помощью к сторонним организациям.

В поиске разработчика отраслевого ПО для автоматизации учета на производстве вышли на компанию «Константа». В ходе общения пришли к выводу, что логичнее сначала посмотреть на потребность бизнеса в автоматизированных инструментах более широко в горизонте нескольких лет, а уже потом идти в отдельные задачи. После нескольких встреч решили именно с Константой провести верхнеуровневое обследование текущего ИТ-ландшафта и сформировать детальное представление о том, как должна выглядеть система в целевом виде.

В рамках формирования концепции развития ИТ-системы мы смогли выявить приоритетность своих задач. Дальнейшее развитие системы по разработанной «дорожной карте» попробуем сделать самостоятельно.
Ленар Салахов
Генеральный директор ООО «АПК «Камский»