ERP-система для молокозаводов

Наше сотрудничество с "Константой" началось с проекта по внедрению 1С:УПП в 2015 году. Основной блок задач, с которым "Константа" помогает нам по автоматизации - обслуживание финансового учета и отчетности.
За счет погруженности специалистов «Константы» в специфику молочной и сыродельной отрасли, а также их прекрасного понимания норм регламентированного учета и отчетности, мы всегда можем доверить им решение задач по обновлению и доработке системы. Мы выбрали формат сотрудничества в рамках сервисного сопровождения. Это позволяет более оптимально управлять нашими затратами на обслуживание своей системы и при этом быть уверенными в оперативности и качестве выполнения работ.
Благодарим команду за профессионализм и готовность в любой момент оказать необходимую помощь нашему предприятию.

Наша компания начала работать с Константой в августе 2019 года. При реализации ИТ стратегии предприятия одной из больших задач был перенос регламентированной отчетности и налогового учета предприятия из 1С:УПП в 1С:ERP. В рамках проекта был реализован сложный механизм интеграции между различными базами (1С:ERP, 1С:УПП, 1С:ЗУП), а также задача по выгрузке данных для формирования отчетности по МСФО.

По факту завершения проекта хотелось бы отметить:

• эффективность и слаженность работы специалистов внутри проектной команды Константы
• готовность работать со сложной командой заказчика с различными интересами
• скорость реализации проекта (из-за строгих сроков не только регламентированной, но и внутренней отчетности компании, это было очень ценно для нас)
• написание подробной документации по учету при смене программного продукта и некоторых алгоритмов учета.

Благодарим специалистов за ответственный и неравнодушный подход к своему делу и желаем дальнейшего процветания.

Выбирая варианты системы для автоматизации учета производственных процессов на ООО «Ровеньки-Маслосырзавод», мы посетили несколько выставок, в том числе международных, изучили опыт российских и западных компаний. Из всего многообразия предложений, что есть на рынке, в результате остановились на том решении, что предложили специалисты «Константы».

Качество их системы не уступает иностранным аналогам. В ней есть возможность учитывать и контролировать в удобном формате необходимую управленческую информацию - изменение закупочных цен на сырье, эффективность процесса варки в разрезе сыроделов, формирование сырьевой себестоимости по этапам производства и многое другое. Фактически – получать информацию, на основании которой можно быстро и объективно оценивать эффективность производства, видеть, как формируется добавочная стоимость продукции.

Скорость и качество проработки поставленных задач проектной командой «Константы» впечатлили: все было максимально оперативно. Особо отмечу, что специалисты «Константы» хорошо разбираются в особенностях сыродельного производства, что повысило эффективность нашей совместной работы.

Разработав и внедрив на нашем предприятии систему оперативного учета производства сыра, компания «Константа» в очередной раз подтвердила свои способности в решении сложных задач и понимании специфики пищевого производства. Мы продолжаем сотрудничество в рамках новых проектов и рекомендуем компанию нашим коллегам в качестве ответственного исполнителя по внедрению информационных систем.

Специалисты компании «Константа» помогли нашему предприятию автоматизировать на 1С задачи учета производства и процессы работы с клиентами от приемки заказов до розничной торговли и расчет себестоимости готовой продукции. Все работы были выполнены качественно и в срок. Компания «Константа» проявила себя как грамотный партнер и помогла нам привести в порядок контроль и учет наших оперативных процессов.

Специалисты «Константы» разработали и внедрили на нашем предприятии систему автоматизированного формирования заявок на производство на базе платформе 1С.
Основной предпосылкой к переменам стала смена ответственного за данную функцию. Ввиду того, что модель была адаптирована исключительно под удобство пользования конкретным исполнителем, передача не могла пройти бесследно. Действующая система дала сбой.
Задача перешла в отдел финансов. Настроили рабочую модель планирования в Excel. Она не являлась целевым вариантом, так как в ней снова преобладала зависимость от одного специалиста, который, к тому же, должен был обладать высоким уровнем квалификации.

С «Константой» на тот момент мы уже сотрудничали. И когда специалисты предложили нам свое решение, сделали вывод, что оно закрывает все задачи, которые мы временно решали в Excel, где сбор и анализ данных были неудобными и малоэффективными. Однако разработка Excel-файла стала отличным подспорьем для формирования внятного ТЗ для дальнейшего внедрения системы.
Первые 2 месяца занимались адаптацией готового решения «Константы» к своим процессам и прошли за это время путь от нуля до внедрения.
На данный момент мы смогли не просто автоматизировать функцию планирования, но и передать ее от эксперта рядовому исполнителю. Теперь смена пользователя не может повлиять на качество получаемых из системы данных. Что касается численных показателей, мы достигли 98,5% соответствия заявки на производство спросу. Это стало одним из факторов снижения недогрузов и позволило корректнее формировать заявку на производство.

Говоря об особенностях работы с «Константой», хочется отметить клиентоориентированность и вовлеченность всей проектной команды в рабочий процесс. Благодарим за высокий уровень компетенции и желаем дальнейших успехов в бизнесе!