Автоматизация учета на участках обсушки, упаковки и созревания сыра
Автоматизация учета на участках варки и посола
Несмотря на то, что блок нарезки и маркировки завершает производственный процесс, его автоматизация была вынесена на первый план относительно других этапов производства. Это было обусловлено приоритетами для решения проблемами клиента (низкая производительность участков и высокие временные затраты на планирование производства. Выполнение задачи занимало час – полтора. Забегая вперед, новая система позволяет выполнить ее за 15 минут). По результатам первой вехи:
Автоматизация приема заказов и диспетчеризации участков нарезки и маркировки
Снижены производственные потери
Снижены производственные потери и минимизированы отклонения по качеству
за счет детализации учета сырья и материалов, которая позволяет анализировать выходы сыра на нарезке и отклонение от нормативов.
Было принято решение поделить проект на три шага. Завершение каждого из них имело законченный результат, несущий в себе полноценную пользу для предприятия с точки зрения нового функционала системы и эффектов от его использования, которые можно было ощутить сразу, а не отложено по времени.
Повышена производительность производственных участков в 2 раза
Снижена трудоемкость планирования участков нарезки и маркировки
Сокращены потери на участках нарезки и маркировки
за счет создания АРМ для планирования загрузки участков нарезки и маркировки от принятых заказов.
за счет создания АРМ мониторинга работы участков – в оперативном режиме из системы можно получить информацию о том, на какой стадии исполнения находится конкретная заявка.
Снижена себестоимость готовой продукции
реализован контроль потерь и контроль соблюдения времени посола
появился инструмент расчета достоверной себестоимости и выходов по каждой варке
Снижены затраты на оплату труда производственного персонала
на складах созревания введено ячеистое хранение. Это позволило сократить время поиска нужной варки и снизить просрочку продукции из-за несвоевременной ее реализации.
работа водителей электрокаров автоматизирована и переведена в сдельный формат. Это позволило выявить нецелесообразность текущего количества сотрудников и сократить штат.
на каждом участке введен контроль входов и выходов.