Область: регламентированный учет

Перенос текущей ИТ-системы на 1С:Управление птицефабрикой

Единый формат работы пользователей

Точная себестоимость каждой партии птицы

Автоматизация регламентированного учета, учета птицеводства, учета в кормоцехе, казначейства и закупок в группе компаний Элинар.

Отслеживание полного цикла движения зерна

Ключевые результаты:

ПРЕДПОСЫЛКИ
В 2020 году птицефабрики «Элинар Бройлер» появилась задача по смене платформы текущей информационной системы в сельскохозяйственном бизнес-направлении – «1С:Управление птицефабрикой». Задача была обусловлена предстоящей отменой поддержки отраслевых решений на платформе «1С:Управление производственным предприятием» со стороны компании «1С».

Компания «Элинар-Бройлер» приобрела в свои активы Птицефабрику «Белоусово». Для формирования отчетности о работе предприятий холдинга и полноценного управленческого анализа было необходимо привести юридические лица к единым стандартам работы и объединить в одну базу предприятия, которые ранее работали в системах разных конфигураций.
О ЗАКАЗЧИКЕ
Птицефабрика «Элинар-Бройлер» – современное предприятие с высоко технологичным оборудованием, поддерживающее строгое соблюдение санитарных и ветеринарных требований, культуру производства и чистоту производственных помещений.

Главная задача предприятия – максимально сохранить свежесть и вкус куриного мяса в готовой продукции. От начала переработки до поступления продукции на прилавки магазинов проходит всего 5 часов.
ЦЕЛИ ПРОЕКТА
01
02
03
04
Достигнуть унификации бизнес-процессов птицефабрики полного цикла «Элинар Бройлер» и птицефабрики «Белоусово»
Обеспечить сохранение и развитие достигнутого уровня автоматизации в компании;
Автоматизировать учет птицеводства, учет в кормоцехе, казначейство и закупки;
Получить современную обновляемую систему регламентированного учета;
РЕЗУЛЬТАТЫ
Объединены данные из двух баз отдельных предприятий птицефабрик «Элинар Бройлер» и «Белоусово», реализованных на разных конфигурациях;
Получена точная себестоимость каждой партии птицы, так как расходы на выращивание распределяются на партии. Учитываются затраты на выращивание, стоимость яйца,из которого вылупилась птица, ведется учет инкубационного яйца по сериям;
Прослеживается весь цикл движения зерна на предприятии (сколько пришло, сколько ушло и получать остаток, максимально соответствующий реальному), так как потери зерна в кормоцехе по номенклатурам (пшеница, кукуруза итд) учитываются и распределяются в периоде их возникновения, а не в момент инвентаризаци.
Унифицирована работа и бизнес-процессы на предприятиях, работа пользователей приведена к единому формату;
Создан документ рассчитывающий амортизацию конкретной партии птицы, чтобы видеть все параметры расчета, их зависимость друг от друга. А также распределить стоимость на весь период амортизации и получить корректную себестоимость без перекосов в конкретный месяц
«В качестве первого шага была разработана Концепция смены платформы ИТ-системы – «дорожная карта» проектов с обоснованием приоритетности задач и экспертной оценкой стоимости и сроков их решения.

Специалисты ИТ-отдела предприятия занимались учетной системой достаточно плотно, и на момент принятия решения о необходимости замены она была вполне рабочей, однако на данном этапе развития предприятия покрывала уже далеко не все его потребности ввиду устаревания платформы. Накопилось определенное количество нереализованного функционала.

Чтобы определить, какой автоматизированный инструментарий поможет бизнесу двигаться дальше в сторону роста, сначала нужно было провести ревизию текущего наполнения системы. Определить, что реализовано хорошо и является востребованным, а что недоработано или просто не используется. И помимо стандартного аудита – сформировать «картинку» целевой системы и выработать план перехода к ней.

Одним из ключевых результатов проведенных работ стало четкое понимание распределения ролей между собственными и сторонними ресурсами в рамках предстоящих проектов автоматизации, а также на этапе поддержки и сопровождения целевой системы».
Владимир Дюжев, руководитель службы ИТ группы компаний «Элинар»
Обсудите с нами ваш проект